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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。降低成本先看心態(tài)許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財務(wù)部或成本會計的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業(yè)的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件；其次是企業(yè)的...

在蘋果公司最新的供應(yīng)商名錄上，可以看到156家公司的名單，其中包括三星、東芝和富士康。富士康以作為iPhone手機的主要組裝公司而著稱。然而，這些供應(yīng)商的背后還有代表蘋果公司向這些供應(yīng)商供貨的數(shù)百家二級和三級供應(yīng)商。蘋果公司幾乎控制了這一復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的各個部分，利用其規(guī)模和影響以最好的價格獲得最佳產(chǎn)品并及時向客戶供貨。此外，蘋果還通過觀察供應(yīng)商制造難以生產(chǎn)的樣品考驗每一家工廠——此階段的技術(shù)投資...

現(xiàn)代管理學(xué)對現(xiàn)場管理的定義是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良...

如何執(zhí)行“三講四化”方法論三  講 講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個平衡有很多道理，比如我們跟員工的關(guān)系...

編制生產(chǎn)計劃首先要進(jìn)行產(chǎn)能測算。通常情況下，我們應(yīng)該知道四種產(chǎn)能：理論產(chǎn)能、定額產(chǎn)能、效率產(chǎn)能、進(jìn)度產(chǎn)能，這四種產(chǎn)...

在現(xiàn)實的倉儲管理中，我們常常聽說有發(fā)錯料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因，我認(rèn)為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分...

通過評估倉庫的生產(chǎn)是積極還是消極來衡量倉庫的運行是非常重要的。要衡量相關(guān)的運行活動，需要知道倉庫生產(chǎn)效率質(zhì)量的KP...

通過每個SOP對相應(yīng)工作的效率提高，企業(yè)通過整體SOP體系必然會提高整體的運行效率。01什么是SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序...

設(shè)備是工廠的一項重要資產(chǎn)。工廠一經(jīng)建成，就要開始生產(chǎn)，設(shè)備開始運轉(zhuǎn)，實際上從這時起就開始了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)活動。所謂...

在電視劇里，常聽到一句話“你走你的陽關(guān)道，我過我的獨木橋”什么意思呢？意思就是咱們各行其道，互不相犯這句話用在安全...

工廠管理看的見、看不見的浪費很多，減少浪費的前提條件是我們應(yīng)該識別浪費有哪些，再將浪費占比大的前三項進(jìn)行分析改善，...

一般來說，任何一家企業(yè)對于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)都是非?？粗氐?，因為這一點將會決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場上的銷售額度，是保...

走進(jìn)車間，會看到許多色彩。其實這些我們習(xí)以為常的色彩，里面藏著大學(xué)問！很多車間過道地面為什么是綠色？警示色為什么多...

其實在模切生產(chǎn)中有些看似不起眼的小配件，卻能帶來大麻煩。例如沒有正確使用模切膠墊、刀模，會導(dǎo)致切生產(chǎn)尺寸有異常。模...

物料編碼是倉儲系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼，它用一組代碼來代表一種物料。物料編碼必須是惟一的，也就是，一種物料不能有多...