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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商
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小口罩背后,是一套制造強(qiáng)國的工業(yè)哲學(xué)
口罩產(chǎn)業(yè),中國的優(yōu)勢在低成本和產(chǎn)能,但口罩產(chǎn)業(yè)的金字塔尖依然被3M、霍尼韋爾、尤妮佳等公司占據(jù),這背后是一套制造強(qiáng)國的工業(yè)哲學(xué)。
隨著疫情擴(kuò)展到全國,各大藥房、網(wǎng)店口罩紛紛售罄,補(bǔ)貨更是遙遙無期,世界各國產(chǎn)能已經(jīng)被預(yù)定至數(shù)月之后。短缺蔓延到全球,日本、韓國、美國、歐洲
甚至印度的商店里都是一罩難求
。
世界衛(wèi)生組織2月6日發(fā)布報告,
中國口罩的需求量上升了100倍,價格上升了20倍
。很難想象,具有世界上最完整工業(yè)體系的中國竟然在小小的口罩上犯了難。
遠(yuǎn)在日本和歐洲的供應(yīng)商也感受到市場的熱浪,日本官房長官菅義偉在2月1日的記者會上表示,在日本國內(nèi)口罩業(yè)者采取24小時生產(chǎn)體制的努力下,
日本每周的口罩供應(yīng)量可望達(dá)到1億片以上
。路透社1月底報道,
捷克企業(yè)
接到的訂單暴增570倍,另據(jù)《紐約時報》報道,
法國昂熱
的一家企業(yè)在一周之內(nèi)接到了10億訂單,而去年全年的產(chǎn)量才是1.7億只。
1/ 口罩為何不能很快上市
口罩是超大規(guī)模、廉價制造、模塊化的裝配型產(chǎn)品。
首先是規(guī)模。
中國產(chǎn)量占據(jù)世界的50%。每天生產(chǎn)口罩一千多萬只,2019年生產(chǎn)50億只,居世界第一。
其次是廉價制造,每個口罩可能才賺幾厘錢
,盈利靠海量出貨,涓滴匯成小溪流。河南長垣兩家醫(yī)療器械公司董事長證實(shí),醫(yī)用普通口罩
出廠價每個9分錢左右
,醫(yī)用外科口罩每個
在4毛到4毛5分之間
。江蘇省江陰某口罩工廠曾對外表示,工廠一年給日本代工口罩3億只,
每只出廠價兩分錢,每只賺不到五厘錢。
最后口罩是模塊化的裝配產(chǎn)品。
普通的醫(yī)用口罩是由聚丙烯纖維無紡布層,熔噴布層,耳帶線,鼻梁金屬條等部件組裝而成,根據(jù)不同的種類還需添加過濾棉層和活性炭層。而中國的口罩工廠
并不擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條
,
只是將這些零件組裝起來的地方。
假設(shè)這些原材料供給足夠充足,新擴(kuò)產(chǎn)的口罩工廠也很難很快就將口罩輸送到市場。去除設(shè)備到貨、設(shè)備調(diào)試時間,只看口罩從零件到包裝成箱,首先是口罩的裝配,目前通過壓合、裁切、貼條、焊帶等流程就可以生產(chǎn)出一枚口罩,
全套自動化生產(chǎn)線每用不了1秒可以生產(chǎn)一個口罩
。
但
耗時的是消毒過程
,這是新投產(chǎn)的口罩生產(chǎn)線不能很快上市的一個重要因素,每個口罩需要在環(huán)氧乙烷溶液中消毒,由于環(huán)氧乙烷屬于有毒物質(zhì),消毒過后的口罩
需要靜置解析至少7天
,待環(huán)氧乙烷全部分解掉后,才能包裝上市。
若采用輻照滅菌技術(shù),可將這一過程縮短至24小時
。
2/ 口罩背后的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈
口罩雖是幾毛錢的產(chǎn)品,但同樣擁有
復(fù)雜精巧的產(chǎn)業(yè)鏈
。
和其他產(chǎn)業(yè)相比,
國內(nèi)產(chǎn)值僅為一百多億
的口罩價值鏈猶如一條細(xì)長蜿蜒的小河,和多條大江大河連通,比如
化工、紡織、機(jī)械、電子
。
原材料方面
,聚丙烯被加工成
噴熔無紡布
,再運(yùn)送到口罩廠商,經(jīng)過裁剪縫制成為口罩,包裝之后再經(jīng)過消毒滅菌,之后要通過解析,最后才能轉(zhuǎn)變成可以在市場上流通的產(chǎn)品。
設(shè)備方面
,涉及到一大批機(jī)械加工零部件、氣動元件、電氣零部件,又通往了另一個繁雜無比的世界。
口罩用的聚丙乙烯可能來自于
浙江的鎮(zhèn)海煉化
,這些原料
在山東被加工成中間產(chǎn)品熔噴無紡布
,中間產(chǎn)品
再運(yùn)輸?shù)胶幽?/strong>,當(dāng)?shù)丶叭珖渌胤皆僖M(jìn)鼻梁條、掛耳繩、粘合劑,最終制成口罩,小小的一個口罩,
其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)的模塊化組合式產(chǎn)品。
河南的
設(shè)備也有可能來自東莞
,東莞的口罩機(jī)設(shè)備涉及到材料加工、電氣控制、氣動元件,很有可能還要從長三角或珠三角某地購買
超聲波壓焊設(shè)備
,從上海購買
自動包裝設(shè)備
,還要從其他地方引入相關(guān)的
消毒設(shè)備和原料
。
小小的一個口罩,在牽動無數(shù)人神經(jīng)的同時,
也牽動了數(shù)十條大大小小的產(chǎn)業(yè)鏈
。長垣生產(chǎn)的口罩,其實(shí)是全球供應(yīng)鏈集成融合出來的產(chǎn)物,
其中涉及到的資產(chǎn)可能達(dá)到數(shù)十萬億
,即使是福布斯排行榜上的
首富也負(fù)擔(dān)不起。
扎進(jìn)口罩世界還會發(fā)現(xiàn),
即使是大企業(yè)來做口罩,也很難一蹴而就
,設(shè)備的研發(fā)、制造、安裝、調(diào)試和改進(jìn),原材料的引進(jìn),無塵生產(chǎn)車間的建設(shè),物料的對接和配送,工人的培訓(xùn),非常時期,雄壯的大企業(yè)也得把此前市場上一件又一件瑣碎的小事情扛在身上,
也只有汽車、化工和電子行業(yè)的巨頭才能在關(guān)鍵時期跨越大江大河
。
3/ 口罩背后的制造大國與強(qiáng)國
從中國制造口罩的能力來看,
中國是制造強(qiáng)國嗎
?很遺憾,小小口罩,同樣隔開了大國和強(qiáng)國。
如何理解一個制造強(qiáng)國
?發(fā)動機(jī)能否造出來固然是一個標(biāo)志,小小口罩
能不能造好
也是一個重要指標(biāo)。
2019年中國口罩十大品牌。來源/觀研天下
天下口罩,誰是大牛?世界級品牌,是來自美國的
3M和霍尼韋爾
,還有
日本最大口罩制造商尤妮佳
。這些國外品牌的價格,往往是國內(nèi)的
價格的10倍
以上。
這些公司都是什么樣的公司呢?
霍尼韋爾,工業(yè)巨頭
,2018財(cái)年收入420億美元,利潤近70億美元
;3M,工業(yè)巨頭,2019 年
凈收入超過300億美元,凈利潤約46億美元
;尤妮佳,日用消費(fèi)品領(lǐng)頭羊,2019財(cái)年
收入66億美元,利潤近6億美元
。
這些大品牌為什么要去做小小的口罩
?口罩在中國只是一個上百億的市場。看上去還不夠群雄塞牙縫,那么國外品牌如何生存? 這些企業(yè)
無一不是多元化的代表
,但是做口罩卻各有各的招法。
以“尤妮佳”為例
,它曾兩次入選福布斯發(fā)布的 “全球100家最具創(chuàng)新力公司”榜單。它最大的能力是來自
強(qiáng)大的情報收集能力
,和對用戶個性化需求的把握。如口罩而言,尤妮佳也開發(fā)了給女士的小臉口罩。并且憑借無紡布吸收材料為軸心,多面拓展,成為
生活護(hù)理領(lǐng)域的超級巨頭
。尤妮佳在一些看似傳統(tǒng)的產(chǎn)品中玩出了花樣。
霍尼韋爾的優(yōu)勢
,則體現(xiàn)在對
工廠環(huán)境和安全防護(hù)
有充分的認(rèn)識,而
3M則是材料的巨人。
小口罩當(dāng)然無法撐起3M、霍尼韋爾、尤妮佳的生存空間,但是他們
多元化產(chǎn)品的結(jié)網(wǎng)效應(yīng)明顯
??谡直澈笫遣牧系母偁?,也是裝備的競爭??谡植贿^是技術(shù)土壤里長出的一棵大樹,
是系統(tǒng)性解決方案的一個分支
。
這就是制造強(qiáng)國的特點(diǎn)
,它不是以單項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模取勝,而以
底層技術(shù)
向各領(lǐng)域滲透而取勝??此茻o序的多元化產(chǎn)品,卻是
靠技術(shù)將其從內(nèi)涵中串織起來
,編制出來一個難以復(fù)制的有機(jī)體。
利用標(biāo)準(zhǔn)確定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,則是另外一種訣竅
。比如疫情中大家最喜歡的N95口罩,就是
美國標(biāo)準(zhǔn)
, N95口罩是指符合美國國家職業(yè)安全衛(wèi)生研究所規(guī)定的空氣過濾“N95”評級的、可阻擋95%直徑0.3微米以上的非油性顆粒的口罩,其他國家的標(biāo)準(zhǔn)也很大程度上參考了美國標(biāo)準(zhǔn)。
但是要確定這個標(biāo)準(zhǔn),需要嚴(yán)格的測試流程,
專業(yè)的測試儀器
,比如說美國的TSI公司氣溶膠檢測儀器,
如果沒有儀器和手段,那想確定標(biāo)準(zhǔn)也無從說起
。中國大把的錢,都被這些標(biāo)準(zhǔn)檢測機(jī)構(gòu)給拿走了。
口罩產(chǎn)業(yè),中國的優(yōu)勢在于低成本和產(chǎn)能,但
口罩產(chǎn)業(yè)的金字塔尖依然被制造業(yè)強(qiáng)國掌握
,這背后是一套制造強(qiáng)國的工業(yè)哲學(xué)。
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